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稻盛和夫:让团队成为家庭,让大家在奋斗中找到幸福

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发表于 2017-9-1 09:19:59 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
原创 2017-08-31 稻盛和夫 活法
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我在大学毕业之后就进入了松风工业。当时这家企业的劳资关系异常紧张,企业内部人心荒废,业绩惨淡不堪。基于那个时候的体验,我逐渐认识到,如果劳资双方陷入对立,那么企业员工就无法在工作中寻找到幸福和喜悦。
——稻盛和夫


我离开了松风工业后,于1959年创办了京瓷。当时的日本正恰逢工潮运动此起彼伏的时代,劳动者开始为自己的权益而振臂高呼,但是企业的经营者们却依然忽视劳动者的立场和权利,因此劳资双方的激烈冲突层出不穷。

在这种社会状况下,在进入京瓷的员工当中,对劳资关系抱有极端偏见人不在少数。但是对一家刚诞生没多久的企业而言,劳资双方的对立必将影响到企业的生存。因此我从内心深处希望能够将京瓷建设成一家没有劳资对立、所有员工都能团结一致为企业的发展而共同努力的公司。



在美国开办会计师事务所和律师事务所时,存在着一种叫作“合伙人(partnership)”的公司制度。这种制度是指作为公司共同经营者的“合伙人”们在承担连带责任的同时,对自身组织进行管理和运营。我意识到,如果京瓷也能成为一个“全体员工都是经营者”的团体,那么也就能成为一个“所有人都齐心协力”的强大组织。

于是我开始不断在心中思考到底是否可以用类似的方式来经营企业。当时我所想到的企业成员间应有的人际关系范本就是“家庭”——父母疼爱子女,子女体谅父母,家庭成员之间相互关爱,共同为了整个家庭的繁荣而齐心协力。

所以我当时就决定,要让企业也能够和家庭一样,经营者和员工之间不再是对立关系,同甘共苦。只要结成这种关系,那经营者就自然会尊重企业员工的立场和权利,企业员工也同样会像经营者那样,为了企业的利益而付出努力。

我把这样一种劳资关系称作“大家庭主义”,并将其确立为我所进行的企业经营的基本理念。



当然,如果仅仅发出呼吁,就想让大家在公司里相互之间能够像家人一样彼此关心,这样是绝对无助于改变员工的固有意识的。因此,在把整个团队成员的心团结到一起的同时,还有最重要的一点——超越劳资间的对立,创造能够被所有员工共同接受的经营目的和经营理念。

京瓷在创业之初就将经营理念设定为:在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时,为人类及社会的进步和发展作出贡献。如果立足于这个经营理念,那么企业就将不再是为了经营者个人利益,而是为了追求所有员工获得身心两方面幸福。企业员工也就能全心全意地为企业发展添砖加瓦。

这里所说的“所有员工”意指“包括了作为企业经营者的我本人在内的所有公司员工”。由于京瓷在创业之初就确立了这个能够得到全体员工认同的经营理念,从而得以超越劳资之间的立场差异,塑造出了团结协作的企业文化,并让这种企业文化发展为京瓷的坚固基盘。

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