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亲爱的下属:你可以抱怨,但必须有业绩!

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发表于 2017-7-2 16:16:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
我并不讨厌报怨的人,但我不喜欢没有业绩的人。如果没有业绩又天天报怨,那基本上不会有人喜欢你,哪怕你的报怨是合情合理的。

  如果说报怨也算一种负责任的态度的话,那没有业绩,首先是对自己的不负责任,因为我们的青春不再,时光流失,年轻己过,业绩数字虽然不能代表什么,但没有业绩数字的人,无法从一个山顶再到另一个山顶。

  聆听别人的报怨,其实也是一种进步,我们会明白,有些人的报怨与建议,只要你一提示,他就能把建议变成现实,而有些人的报怨与假设,就是神仙也无法解决,因为这些报怨从来就没打算把问题解决,而是发泄一下自己没有业绩的怒火,然后继续没有业绩。

  这个世界最需要的是用心聆听与用心沟通,凡提出可行方案并能实践的人才是有价值的,只有报怨,却不能操作性的,只能是破坏性了。只有走进对方的心里,才知道对方在想什么。
  一位总经理说,一个老板总会被下属蒙住了,因为大家都不讲真话。永远不要担心老板被蒙住了,因为资产最大所有者是最关心这家公司的,老板需要的是方案,老板只想听有方案能力的真言,老板90%的体重,是心理负担,只有10%才是智慧肉体,如果想让老板轻装上阵,请带着方案行动,而不是没有业绩报怨。

  说一千道一万,业绩是硬道理,有业绩的人的报怨是有价值的,因为报怨意味着机制需要调整。

  为了一个理直气壮的报怨,我开始努力工作,提高数据了。
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