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学习曾国藩的8字用人观!

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发表于 2008-9-13 09:27:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
“听其言量其心志,观其行测其力,析其作辨其才华,闻其誉察其品格”,这就是曾国藩的人才观!其认为“国家之强,以得人为强”,把人才问题提到了关系国家兴衰的高度,他的“广揽、慎用、勤教、严绳”8字用人观,值得企业管理中借鉴和学习:
' o0 ?" s! n" r# T' V" n1、 广揽。
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$ [# r/ D/ E9 X) {; z3 O( c发现人才、吸引人才才是成功领导者的首要本领,其价值往往超过了所发现人才的价值。曾国藩不仅招揽高级人才,对各种人才他都十分爱惜。大至督抚,小至营哨,他举荐和扶植的人才不计其数,只要这个人确有所长,哪怕他给曾国藩的印象并不好,甚至心存隔阂,他都是不怕任用和举荐的。( ~& K! [& D5 n; J5 E, N; t

, ~: `) o4 R7 q! U曾国藩这种广揽人才的做法,对于现代企业来说也颇有借鉴意义,那就是形成一种“企业以人为本”的观念。一方面积极创造优越条件,以真诚的态度去吸引人才,精诚所至,金石为开;另一方面还要在发现人才上广开渠道,不拘泥资历和学历,尤其要重视就地取材,创造良好的成材环境和鼓励成材的氛围,积极培育内部人才。并且,对于人才也不能过于苛求完美,要扬长避短,最终实现外引内育双管齐下,人人成材为我所用的局面。# \3 j' m8 M# B  e' g+ Y: S

, V' d4 `, g8 ?+ W2、 慎用。" T* A$ d9 ]- K4 Y/ [/ D

) _6 j, X$ L: }; a曾国藩说:“吾辈所慎之又慎者,只在‘用人’二字上”。跟随曾国藩从军打仗的人很多,尤其是出谋划策的幕僚和下属都希望得到他的举荐而飞黄腾达,但曾国藩在推荐人才上十分慎重。一次一同乡人因家计贫寒而投奔军营谋事,曾对他颇有好感。不久,在一次吃饭中曾发现这个人把饭碗里一粒稻粒捡出后才去吃,曾随后给他二十两银子让他回家去了。别人不解,曾国藩说:“他不是豪富之家,又未在外面做过大的事情,从庄稼地到军营才不过一个多月,就吃饭时连稻粒都挑出去,如果任用他,我恐怕他见异思迁,高贵忘本,到头来反倒给他自己带来麻烦啊!”: g5 z5 M( }6 l; a5 z
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我们现在选拔干部更需要严格而又科学的考察,“听其言量其心志,观其行测其力,析其作辨其才华,闻其誉察其品格”,要广泛地到各个层面中调查,了解被考察者的品行能力以及交友范围,使干部的考察逐步接近客观,真正选出德才兼备的人才。
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3、 勤教。
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& K5 P: H0 v" I; e中国历史上不乏建功立业的人,如诸葛亮、范仲淹,也不乏以思想品行传播后世的人,如孔子、孟子等。而曾国藩却是“办事兼传统”,他非常重视把自己的政治、军事思想毫无保留地传授给属下。他十分注重对手下的思想教育,对将领和幕僚,他不轻下命令,而宁愿以师友的热肠,频频嘱咐和商讨或撰成格言戒语劝勉;对有才华的培训和指导,以不断提高人才的专业技术水平和思想政治水平。
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/ i/ I# U) B/ B4、 严绳。' D3 m6 v# y2 |0 _% f0 q
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用严格的纪律约束,奖罚分明是古今众多思想政治家带好队伍的共识。曾国藩也是对部下非常严格,当奖则奖,当罚则罚。曾手下有一悍将陈国瑞,粗鲁莽撞,常在军内挑衅械斗,曾多次严厉批评他并谆谆教导,但他的莽性难改,一回营就原样毕露。看到说教的作用不大,曾马上请旨,撤去陈国瑞帮办军令之职,陈国瑞看到动真格的,这才规规矩矩,收敛恶习。8 e$ I( x* x7 k+ j- [  a

, {. K7 K& M% Z4 [" S0 d" ~纵观曾国藩的人力观“广揽、慎用、勤教、严绳”,它包含着“吸引人才、严格考核、注重培训和奖罚分明”的含义,体现了几千年历史积淀下来的丰富的人事思想,蕴涵着深刻的道理。
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商场如战场,企业管理中最重要的就是人力资源的开发利用。只要企业发展健康,保准是人才使用得当;反之,只要企业管理一团糟,准是企业用人不当,风气败坏。今天学习曾国藩,目的就是要在激烈的市场竞争中立于不败!
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天道酬勤 该用户已被删除
发表于 2008-9-27 17:52:39 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2011-6-11 14:11:15 | 显示全部楼层
有得够学啊,
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