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房培网梁家豪:团队工作散漫怎么办?

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发表于 2017-4-20 16:08:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
在日常门店管理中,很多团队管理者反应,门店员工工作没有热情,散漫,执行力差。
面对此类问题,房培网梁家豪提出四个综合解决方案:

1,加强招募:
要设计横向有竞争优势的新人薪酬及相应新人保障方案,让招聘不再难,并持续招聘。团队执行力差,很多是因为团队招不上人来,不敢罚,不敢严管,团队管理者,怕罚了,严了,人员流失,这样长期恶性循环,造成团队执行力越来越差。

2,末尾淘汰:
执行力差的员工,消极与负面多的员工,及时果断淘汰,绝不容留。

3,加强激励:
为了鼓励 员工工作热情,要多方位多样式对员工加强激励。把鼓励员工,赞美员工,作为管理者工作常态。

4,严格奖惩:
如果团队内,干与不干一个样,积极与不积极一个样,那么,表现好的员工,积极的员工,也会逐渐变得消极怠慢。对表现积极员工,及时表扬奖励;对表现差的员工,执行力差的员工,及时批评与处罚,绝不手软。

上面四项结合运用到团队管理中,针对自身特点,各有侧重来实施,以改变团队涣散局面。
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