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企业靠“狼性文化”能走向未来吗?

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发表于 2016-4-20 22:42:16 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
文/李宏
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  4月15日,史玉柱在巨人员工大会上演讲时称,巨人在取得成功后,企业内部开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展,所以要全面实施狼文化,赶走兔子窝:“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。”

  此言一出,随即引发众多企业“CEO”们的共鸣与点赞,而质疑之声也不绝于耳。

  所谓“狼性文化”,其实没有精准的定义。笔者综合各种褒义正面色彩的说法,归纳“狼性文化”,大致指的是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴,都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对事业要有“贪性”,永无止境地去拼搏、探索。

  近年来,“狼性文化”在企业界盛行,并取得了一定的成效。毫无疑问,市场的丛林法则需要企业和员工具备顽强的拼搏精神。但笔者认为,尽管“狼性文化”具有积极意义,但这是一柄锋利的双刃剑,而不是老板们包治百病的灵丹妙药,要适度推行。企业如果只是赶走几只“老兔子”,就能把“兔子窝”变成“狼窝”,增加企业盈利,纯属天方夜谭。如果企业仅仅只依靠“狼性文化”来求发展,则很难走向未来。

  从“狼性文化”这把双刃剑的积极意义讲,企业文化是“养”出来的。

  正像联想柳传志经常所言:“不管是什么样的人进入到联想,都要熔化在这个模子里。这一点我们叫入模子。你可以改造这个模子,但进来之后就要按这个做。”这个“入模子”的过程,就是“养”的过程。成功的企业文化就像“水”一样,无形、透明,润物无声。企业的员工通过这默默流动的“水”浸染磨砺,形成共同的价值观和商业行为方式,会使企业形成强大的凝聚力。

  从“狼性文化”这把双刃剑的消极意义讲,企业文化过度加入“兴奋剂”事与愿违。

  企业如果在“养”的过程中融入了“兴奋剂”元素,或许会带来短期利益,但从长期看,“兴奋剂”文化却会严重损害企业的健康躯体。“狼性文化”就是这样的“兴奋剂”文化,狼性中深藏着固有的本质——残酷无情、你死我活、蔑视规则,为达到目的不择手段,极易造成企业及员工在道德文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中,置对方于死地将是惟一目的,即使一方获胜,也会因失血过多元气大伤,形成“双输”的结果;在企业的内部管理中,由于人性的缺失,很容易形成强硬的刚性文化,员工与老板之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则,互相提防、互相猜忌,毫无信任感,必然产生巨大的内耗。很显然,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道。

  你死我活绝不是正常的市场法则,与人为善才是在市场上获得成功的根本。毕竟,在中国做生意,不能脱离中国的文化背景。在企业文化的建设上,中国文化的背景显得尤为重要。因为,企业文化是凝聚员工的纽带,而中国文化的背景是使员工能够自觉奉行企业文化的精神基础,脱离中国文化背景下的人文特征,会产生巨大的矛盾。

  总之,在深化企业混合所有制改革和供给侧改革的今天,企业要想长远健康快速发展,不能依靠“狼性文化”,而要靠科学的企业文化和管理制度,更要有科学的员工激励机制和危机感,真正把企业发展和员工利益紧密相连,别无坦途。

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