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毛泽东军队管理模式在团队建设中的应用

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发表于 2009-4-29 08:02:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
近来,电视连续剧《埋伏》非常火爆,引起热烈的评论。前几天看了北京台的一个节目,邀请该剧的主创人员和曾经在现实战争岁月里从事秘密战线工作的英雄的后人,共同回顾那个“峥嵘岁月”。极为高兴的是,我看到了尊敬的李凯城先生,在节目中,他说起他的爷爷,富有传奇经历的,在共和国历史上赫赫有名的李克农上将的一些往事。

    认识李凯城大校,是07年春天在北京,应邀参加一家顾问机构为数家著名企业联合举办的,为期三天的公司培训活动中结为朋友的。参加培训的是各企业中高层管理干部,李大校主讲了他独家研究的体系理论,题目是《毛泽东军队管理模式在团队建设中的应用》。

    在当天10个小时的课程中,李大校通过多媒体方法从四个专题讲解了具体内容:

    1.为什么要研究毛泽东的军队管理模式。

    2.什么是毛泽东的军队管理模式。

    3.现代组织团队建设中,哪些问题的解决可以从毛泽东军队管理模式中受到启发。

    4.毛泽东军队管理模式的理论价值,历史局限和应用前景。

    李大校认为,在中国做企业,规范管理制度,塑造企业文化,就不能不研究中国式管理,而研究中国式的管理思想,就必须谈到毛泽东管理思想,并且谈到毛泽东的管理思想,就必须研究毛泽东管理思想的精髓—毛泽东军队管理的理论和实践。

    李大校在回答了许多对毛泽东军队管理思想的当代应用的疑问后,明确指出:毛泽东对军队管理的核心是一种基于政治信仰的管理。(关于这一点,我想,也正是《埋伏》的最打动人心,引起观众巨大共鸣的心灵层次的内容。)而现在的问题是:在社会经济生活发生根本性变化,人们的政治信仰普遍淡化的新形势下,这种诞生在战争年代,适用于军人群体,特别是基于某一特定政治信仰的管理,还有价值吗?

    对于这个问题,李大校认为需要从两个方面入手: 一是从理论上探讨,毛泽东军队管理的理论与实践内容,是否有某种超越时代,超越军队,反映管理本质和一般规律的内容;如果有,如何用现代管理科学的规范语言将其表述出来。二是要引证当代最有影响的管理理论和企业家的管理实践,证明其与毛泽东军队管理模式是相通的,证明当前企业管理实践中许多难题的解决,可以从毛泽东军队管理模式得到借鉴和创新。

    李大校认为,毛泽东军队管理模式是一个比较完整的体系,其精神实质用一句话来概括,就是:“教育群众组织起来为共同利益而努力和奋斗”。首先,是为共同利益而奋斗。建立和管理组织,必须明确其宗旨,宗旨的背后是利益,即各成员为什么而结合,而奋斗。所以,毛泽东为人民军队明确的建军宗旨,是毛泽东军队管理模式的核心,对应于企业文化中的核心价值观。

    其次,是教育群众和组织好群众。这个内容是毛泽东军队管理模式的主体,可分别对应企业管理中的文化建设和组织建设。思想教育侧重于提高官兵觉悟,出精神力;组织建设将官兵凝聚成一个整体,出组织力。二者共同构成军队的战斗力。优秀的企业家都高度重视思想建设和组织建设。

    第三,纪律建设,作风建设,人才建设和关于军队民主管理思想的内容。李大校认为,所谓信仰,就是将自己有限的生命与某种具有绝对价值的超越性的概念联系起来,并从中获得人生的意义。人民是一个超越性的概念,把全心全意为人民服务作为军队的唯一宗旨,就是毛泽东为军队指出的一种价值追求。这样,解决了军队“为谁当兵,为谁打仗”的问题,应用到企业,就解决了员工“为谁工作,为谁赚钱”的问题,因为调动员工的工作自觉性和积极性是管理的第一要务。

    为什么信仰能起到激励作用?因为信仰也是人的一种需求,而且是最本质最深刻的一种需求。对比马斯洛的需求理论和联系,李大校认为,无论是军队组织还是企业组织,一定要有一个核心的主导思想,要用主导思想统一全体员工的思想,而且这种思想在组织中要进行周而复始的循环教育。例子,日本企业学习《论语》的做法。

    对这个问题,李大校认为《基业长青》的主要内容就是:成功企业通过三个方面,十五条途径,向员工灌输核心理念。并用此书观点与毛泽东思想教育理论进行比较,最终的目标都是“建立核心竞争力”。

    李大校认为,毛泽东关于军队组织建设的思路是:从上到下设立两套管理系统,即行政指挥系统和党的工作系统。相当于在正式组织机构之上附加了一层信仰组织,形成一种独特有效的复式组织机构。毛泽东管理军队的最大秘密,就在这两套系统及其职能和作用的发挥上。具体说,就是坚持一项根本原则,落实三项制度,发挥三个作用。

    关于李凯城大校的课程,就介绍这么多,而且仅仅是五分之一的内容。我听一天的体会,是犹如醍醐灌顶,开阔了一片新视野。在课后有幸和李大校的单独交流中,我感慨的说:“以前我认为中国没有所谓的管理思想,管理思想是西方在工业化过程中积累和建立起来的,中国没有经历工业化的历程,所以很难说中国有系统化的管理理论,但是听了您的课程,我改变了这个观点。我认为我们不仅有管理的历史和思想,更需要有人筚路蓝缕的去总结和创新出我们自己的管理思想和理论,而您正在做一项极有价值的工作”。

    和李大校非常愉快的对话,并交换名片,合影留念。

    写此文,就算是一次思想的愉快旅行吧!

                                                   2009年4月29日于凤凰城李凯城
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